WarmFires.ru

Организационно-техническая подготовка строительного производства состоит из организационных мероприятий, выполняемых до начала работ на строительной площадке и работ подготовительного периода, в течение которого производятся вне- и внутриплощадочные работы, связанные с освоением и организацией строительной площадки и примыкающей к ней территории.

К организационным работам относятся:

а) утверждение технических проектов и смет к ним;

б) разработка рабочих чертежей, открытие финансирования строительства;

в) определение генерального подрядчика и заключение договора на строительство;

г) определение источников поставки материальных ресурсов, получение фондов и размещение заказов на оборудование; изделия и материалы по номенклатуре заказчика;

д) решение вопросов использования для нужд строительства существующих дорог и обеспечение энергетическими ресурсами от действующих источников и сетей;

е) отвод территории для строительства в натуре и получение разрешения на подготовительные работы;

ж) переселение лиц и организаций, расположенных на территории строительства.

Задачей проектирования потоков является определение таких параметров потоков, которые с учетом технологии и организации работ по всем объектам потока обеспечивают общую продолжительность строительства объектов потока в пределах нормативной, непрерывную загрузку ресурсов и непрерывность ведения СМР по каждому объекту потока в отдельности.

Основным вопросом расчета потока является определение возможного сокращения продолжительности строительства, которое обеспечивало бы наиболее рациональное использование рабочих бригад за счет насыщения фронта работ максимальным количеством ресурсов. При этом все работы должны базироваться на реальном количестве ресурсов, которые могут быть выделены соответствующими организациями для выполнения объема работ по потоку.

По каждой группе однотипных зданий устанавливают технологическую последовательность работ и определяют рациональные размеры захваток (участков) и их количество.

Захватка – часть здания, объемы работ на которой выполняются бригадой постоянного состава с определенным ритмом, обеспечивающим поточную организацию строительства объекта в целом. Разбивку здания на захватки осуществляют с учетом следующего:

размеры захваток устанавливают исходя из конструктивных, объемно-планировочных решений здания и направления развития основных процессов;

в качестве захваток принимают повторяющиеся пролеты, секции, этажи, конструктивные объемы по определенной группе осей, рядов и отметок здания;

разбивку здания на захватки производят с учетом обеспечения необходимой устойчивости и пространственной жесткости несущих конструкций в условиях их самостоятельной работы в пределах захватки.

Сетевой график представляет собой схему, на которой наглядно показаны все работы по созданию сначала промежуточной продукции определенной степени готовности и под конец – полное выполнение монтажных работ. По внешнему виду сетевой график представляет собой сеть, состоящую из отдельных нитей и узлов, отражающих логическую и технологическую взаимосвязь и взаимообусловленность всего комплекса строящегося объекта.

При наличии проектно-сменной документации продолжительности выполнения отдельных работ составляем карточку-определитель работ сетевого графика (табл. №1).

После составления карточки-определителя выписываем продолжительность работ на сетевой график и просчитываем его аналитическим методом в табличной форме.

Расчет заключается в определении критического пути, раннего и позднего начала и окончания работ, общего и частного резервов времени по каждой работе.

Календаризация сетевых графиков выполняется путем перекладки их в линейную форму и привязке к календарным дням.

Начинаем с календаризации работ, лежащих на критическом пути, а затем наносим все остальные работы с их частными резервами времени, которые показывают на схеме пунктирной линией. Под календарным планом строим эпюру движения рабочей силы и проводим ее оптимизацию за счет использования частных резервов времени.

Карточка-определитель работ сетевого графика Таблица 1